Faites de votre business plan Suisse un atout pour votre entreprise en Suisse. ​

Le business plan, ou plan d’affaires en français, est un document essentiel pour tout entrepreneur qui souhaite créer ou développer son entreprise. Il permet de formaliser le projet d’entreprise et de convaincre les financeurs, les banquiers, les investisseurs ou les futurs clients de la viabilité de l’entreprise. Pour réaliser un bon business plan, voici les étapes à suivre

1. Étude de marché : avant de se lancer dans la rédaction du business plan, il est important de réaliser une étude de marché pour comprendre les besoins et les attentes des clients potentiels, les concurrents présents sur le marché, les opportunités et les menaces du secteur d’activité choisi.

2. Business model : le business model est la manière dont l’entreprise va générer des revenus et créer de la valeur pour ses clients. Il est important de définir clairement le modèle économique de l’entreprise.

3. Plan financier : la partie financière du business plan est cruciale. Il faut réaliser un prévisionnel financier avec un compte de résultat prévisionnel, un plan de financement, un plan de trésorerie, un bilan prévisionnel et un seuil de rentabilité. Ces éléments permettent d’évaluer la rentabilité de l’entreprise et les besoins de financement.4. Stratégie marketing et commerciale : il est important de définir une stratégie marketing et commerciale pour conquérir les futurs clients. Il faut présenter les produits ou les services proposés, le positionnement de l’entreprise sur le marché, les actions de communication et les objectifs commerciaux.5. Formaliser le projet : le business plan doit être rédigé de manière claire et synthétique. Il est important de structurer le document en plusieurs parties : présentation de l’entrepreneur ou du porteur de projet, présentation de l’entreprise, étude de marché, stratégie marketing et commerciale, plan financier, plan d’actions et conclusion.6. Être réaliste : il est important d’être réaliste dans les prévisions financières et de ne pas sous-estimer les coûts. Les financeurs et les banquiers vérifieront la crédibilité du business plan.

7. Se faire accompagner : il est possible de se faire accompagner par des experts-comptables, des conseillers de la Chambre de Commerce et d’Industrie (CCI) ou des consultants spécialisés dans l’élaboration de business plan. Ces professionnels peuvent aider à formaliser le projet et à vérifier sa faisabilité.

En résumé, un bon business plan est un document structuré, réaliste, clair et convaincant qui permet de présenter de manière synthétique le projet d’entreprise, les prévisions financières et la stratégie commerciale. Il est important de se faire accompagner par des professionnels pour réaliser un business plan complet et de qualité.

Business model et business plan sont deux termes qui reviennent souvent dans la structuration d’un projet de création d’entreprise. En principe, le porteur de projet doit construire un business model avant de construire un business plan. Les détails.

Qu’est-ce qu’un business modèl et un business plan ?

Avant de relever les différences entre ces deux termes, découvrez d’abord leur définition respective.

Business model signifie modèle économique, il s’agit d’un élément central dans tout projet entrepreneurial. En effet, un bon modèle économique assure la rentabilité d’une entreprise. Cette notion englobe de nombreux éléments stratégiques, allant de la création de valeur aux types de revenus envisagés, en passant par les ressources nécessaires et les activités clés pour produire l’offre à proposer.ss

Le business plan ou plan d’affaires, pour sa part, est un document de référence qui permet de structurer et présenter un nouveau projet d’entreprise. Il aide à formaliser une idée de création, mais sert également à convaincre les investisseurs, banquiers et financeurs potentiels en montrant la viabilité de la future entreprise. Le business plan comporte plusieurs chapitres portant sur l’aspect économique, financier et juridique du projet. Et le business model constitue la partie économique du document.

Un business plan est un document essentiel pour toute personne souhaitant créer une entreprise ou s’engager dans un nouveau projet. Il permet de structurer les idées, les objectifs et les stratégies afin de les présenter de manière claire et synthétique à ses partenaires financiers et ses collaborateurs potentiels. Le business plan est souvent considéré comme un outil de base pour convaincre les investisseurs de financer un projet. En effet, un plan d’affaires bien rédigé montre que l’entrepreneur a réfléchi en amont à son projet et qu’il a pris en compte toutes les variables et les risques potentiels. Le business plan se divise en plusieurs parties, comprenant notamment l’étude de marché, le business-model, la stratégie commerciale, le compte de résultat prévisionnel, le plan de financement et le plan de trésorerie. Il permet ainsi de prendre en compte tous les éléments qui auront un impact sur la rentabilité de l’entreprise. En établissant un plan financierprévisionnel, l’entrepreneur peut déterminer le seuil de rentabilité et les besoins en fonds de roulement. Cela permet également d’assurer la viabilité économique du projet et d’anticiper les futures dépenses et les futurs flux de trésorerie. Le business plan est également un moyen de prendre en compte les concurrents et de déterminer la part de marché que l’entreprise peut espérer conquérir. Il est donc utile pour établir une stratégie marketingefficace et pour prendre en compte les potentiels clients et leur comportement. Enfin, le business plan permet de fixer un cadre précis et réaliste pour la création d’entreprise ou le lancement d’un nouveau projet. il permet à l’entrepreneur de formaliser et de construire son idée, et d’envisager les différentes hypothèses qui pourraient se présenter. C’est un document de référence central pour les financeurs, mais aussi pour les partenaires potentiels, qui peuvent ainsi mieux comprendre les objectifs et les perspectives de l’entreprise. En somme, le business plan est essentiel pour garantir la crédibilité du projet et pour faciliter la recherche de financements et l’élaboration d’une stratégie solide. Il représente l’élément fondateur de la création d’un bon business, qu’il s’agisse d’une start-up ou d’une entreprise bien établie.

Créer un business model est le fondement de toute entreprise. Cela implique de nombreuses étapes cruciales, tels que l’élaboration d’un business plan efficace, la réalisation d’une étude de marché rigoureuse, la mise en place d’une stratégie commerciale viable et la construction d’un plan financier ainsi qu’un plan de trésorerie. La première étape de la création d’un business model consiste à établir un business-plan. Il s’agit d’un document de référence qui définit les contours de votre projet entrepreneurial. Il doit inclure une proposition de valeurclaire, en décrivant les produits ou services que vous souhaitez proposer ainsi que les clients que vous visez. L’élaboration d’un plan commercial est également essentielle pour déterminer les opportunités et risques du marché que vous ambitionnez. Lors de la rédaction du business-plan, il est important de tenir compte des facteurs externes comme l’évolution du secteur, la concurrence et les attentes des consommateurs. Il est ainsi important de réaliser une étude de marché approfondie afin de mieux comprendre les tendances, les besoins des clients potentiels et les défis à surmonter. Une fois votre business-plan et votre étude de marché élaborés, vous pouvez passer à l’élaboration du plan financier ainsi qu’un plan de trésorerie. Ces deux éléments importants aideront à établir les prévisions financières de l’entreprise sur les 2 à 5 prochaines années, en tenant compte des charges fixes, des coûts variables, des investissements et des marges bénéficiaires attendues. Il convient également de déterminer le seuil de rentabilité, qui représente le point à partir duquel l’entreprise commence à générer des profits, ainsi que le fonds de roulement nécessaire pour maintenir les opérations en cours. Pour mener à bien cette tâche, il faut s’appuyer sur des prévisions financières précises qui tiennent compte de tous les éléments qui pourraient impacter la rentabilité de votre entreprise. Lors de l’élaboration du business-model, il est également important de tenir compte de la structure juridique de l’entreprise ainsi que des formalités administratives nécessaires à sa mise en place. Il est recommandé de faire appel à un expert-comptablepour vous guider dans les choix les mieux adaptés à votre situation. Enfin, la construction d’un business-model doit être accompagnée d’une stratégie marketing efficace qui permettra de promouvoir votre entreprise et d’attirer les clients potentiels. Il est essentiel de déterminer les canaux de marketing les plus pertinents ainsi que les messages clés à transmettre aux futurs clients. En conclusion, la création d’un business-model implique de nombreuses étapes cruciales. Il est important de faire appel à un professionnel ou à une institution telle que la CCI pour vous accompagner dans la démarche et vous permettre de présenter un business-plan crédible et performant aux investisseurs et banquiers. Avec une vision claire et une bonne préparation, vous pourrez ainsi construire un modèle économique durable, rentable et viable.

Tout modèle de business plan complet comporte forcément cette partie économique, dont l’objectif est de montrer que l’entreprise envisagée permettra de dégager des bénéfices importants.

Dans les détails, ce chapitre du document expose la stratégie commerciale à adopter, et devrait comporter les rubriques suivantes :

• La clientèle: cette partie doit exposer la segmentation clients, en les différenciant des utilisateurs.
• L’offre: elle correspond à une proposition de valeur, directement adressée à la clientèle cible et élaborée de manière à vous démarquer de la concurrence.
• Les canaux de distribution et de promotion de votre offre, toujours en adéquation avec les caractéristiques de vos clients potentiels.
• Les revenus: cette partie expose comment vous allez gagner de l’argent avec votre entreprise, avec les sources de revenus prévues (abonnement, forfait, location, enchères, etc.) et leurs caractéristiques (fixes, variables, récurrentes) ainsi que les moyens de paiement et les prix pratiqués selon chaque segment de clientèle.
• Les activités clés: elles correspondent aux principales activités exercées pour assurer l’efficacité du business model. Selon le secteur concerné, il peut s’agir d’achat/revente, de fabrication ou encore de gestion de site internet.
• Les ressources-clés: toujours par rapport au secteur d’activités, cette rubrique détaille les moyens immatériels matériels et nécessaires pour mettre en place l’offre prévue. Il peut s’agir d’outils de production, de locaux, de brevets, de bases de données, etc.
• Les partenaires clés: ce sont les différentes personnes et entités indispensables à la bonne marche de l’activité. Il peut s’agir de fournisseurs, sous-traitants, mais aussi d’anciens clients et de divers prescripteurs.

L’élaboration du business plan nécessite plusieurs éléments. Outre le modèle économique de l’entreprise, le plan d’affaires doit également inclure :

• La partie financière, avec les données chiffrées requises (plan de trésorerie, chiffre d’affaires prévisionnel et seuil de rentabilité, bilan prévisionnel, compte de résultat prévisionnel, etc.) ;
• L’analyse du marché et des concurrents, ainsi que la stratégie marketing à adopter ;
• La présentation de l’entrepreneur ou de l’équipe d’entrepreneurs qui participent au projet ;
• La partie juridique, avec le choix de la forme juridique retenue et la répartition des actions et du pouvoir dans l’entreprise.

Un modèle de business plan efficace doit être à la fois synthétique et complet. Si les prévisions financières sont difficiles à établir pour le créateur d’entreprise, vous pouvez recourir à un expert-comptable.

Il existe des outils spécifiques pour construire un business model, comme business model canvas. Ils aident à la réflexion et permettent de compléter la stratégie d’entreprise avec pertinence.

Pour la rédaction d’un plan d’affaire ou business plan, vous pouvez trouver des modèles disponibles en ligne, que vous pouvez remplir avec les informations propres à votre future entreprise. Notre site propose justement des modèles pour des secteurs d’activité déterminés, allant du BTP au fitness et à la beauté, en passant par la restauration. Chaque modèle est directement téléchargeable et correspond exactement à l’activité prévue (ex : « tea room » dans la rubrique restauration, « onglerie » dans la rubrique beauté).

Pour les porteurs de projet spécifiques qui souhaitent par exemple créer une entreprise innovante, nous vous proposons aussi une prestation plus personnalisée. Cette offre inclut la rédaction du business plan sur mesure, une analyse du marché détaillée selon l’activité, des projections financières à long terme ainsi qu’un accompagnement individuel. La prestation englobe donc une aide à la construction du business model ainsi que l’élaboration du business plan lui-même. En faisant appel à nos services, vous, futur chef d’entreprise, bénéficierez d’un véritable conseil pour la mise en place de votre plan d’affaires.

Le prix moyen d’un business plan en Suisse peut varier en fonction de plusieurs facteurs tels que la complexité du projet, la taille de l’entreprise et les compétences requises pour l’élaboration du plan. En général, un business plan peut coûter entre 1’500 CHF et 5’000 CHF en Suisse.

Cependant, il est important de noter que le prix peut varier considérablement en fonction du prestataire de services choisi. Les grandes entreprises de conseil peuvent facturer des tarifs plus élevés, tandis que les travailleurs indépendants et les petites entreprises peuvent proposer des tarifs plus abordables.

Il est donc recommandé de demander des devis à plusieurs prestataires de services pour comparer les prix et les services offerts avant de prendre une décision. Il est également important de choisir un prestataire de services qui a une expérience et une expertise dans votre secteur d’activité afin d’obtenir un business plan adapté à vos besoins et objectifs.